Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Основные технологические процессы бизнес-планирования. Техническое задание и календарный план график работ на разработку бизнес-плана При бизнес-планировании выделяют следующие технологические процессы этапы: Сбор и анализ предварительной информации. Подготовка технического задания и календарного плана на разработку бизнес-плана. Сбор детальной информации по всем разделам бизнес-плана. Анализ, обработка информации, подготовка разделов бизнес-плана.

Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис. Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

Все виды планов имеют три общие компоненты - начальное состояние, цель или конечное состояние и средства достижения цели. Цель планирования - соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов. Принимая во внимание такой подход, а также сводный характер бизнес-планирования мы будем придерживаться взгляда, определенного Д.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЮ Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка к его реализации.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Гаврилов, доктор экономических наук, профессор Е. Романов, кандидат экономических наук, доцент М. Лычева, кандидат экономических наук Кильдеева Р. К39 Составление бизнес-плана предприятия. 5— — —5 Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями государ- ственного образовательного стандарта высшего профессионального образо- вания для подготовки специалистов экономических специальностей.

Цели, задачи, функции и принципы планирования Его структура и последовательность Общие требования к бизнес-плану Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Методические подходы к разработке бизнес-плана заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе: внутренний, над которым в.

Тщательная разработка идеи; 3. Основные источники бизнес- идей: Полный — содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы, хранится у руководителя и предъявляется ограниченному числу лиц. Достаточный краткий — содержит все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты. Состояние природных ресурсов; Будущий спрос на потребительские товары; Номенклатура импорта; Влияние на окружающую среду; Состояние производящих отраслей; Взаимосвязи с другими отраслями внутри страны и за рубежом; Возможность диверсификации; Возможность расширения существующих производственных мощностей; Состояние общего инвестиционного климата; Возможности экспорта; Промышленная политика.

Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Увеличивает возможности обеспечения фирмы необходимой информацией Способствует снижению рисков предпринимательской деятельности Ведет к четкой организации бизнеса Позволяет предвидеть ожидаемые предметы и подготовиться к внезапному изменению рыночной ситуации 21 Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?

Коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия.

1.Цели, задачи, принципы и подходы к разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

Бизнес-план — это плановый документ, дающий возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, а также ответить на вопрос: Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. Основные причины составления бизнес-плана:

Разработка бизнес плана, предпринимателю, процесс бизнес планирования, заранее распознать и оценить два основных вида риска: внутренний, который Необходимо описать подход организации к контролю качества, .

К многочисленным проблемам, с которыми сталкивается предприятие, осуществляя развитие своего сельскохозяйственного филиала, относятся в первую очередь: Кроме того, существуют и специфические, присущие только сельскому хозяйству особенности совершенствование структуры посевных площадей, внедрение научно-обоснованных севооборотов и интенсивных технологий, сбалансированная кормовая база и др.

Структура бизнес-плана определяется целями и задачами, которые ставятся перед сельскохозяйственным филиалом, направлением производственным и стратегическим его развития. Главной задачей филиала является восстановление базовых основ ведения сельскохозяйственного производства. Как правило, головному предприятию приходится решать перечень проблем: Анализируя Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные приказом Минэкономики РБ от Основной результат, который приемлем для головного предприятия, - повышение эффективности функционирования филиала за счет модернизации производства, рыночных принципов развития, гарантированного исполнения требований технологии, внедрения научных систем ведения сельского хозяйства.

В связи с этим структура документа несколько модифицируется и адаптируется с учетом изложенных требований, особенностей отрасли. В целом же общее содержание рекомендаций по разработке бизнес-плана производственной программы развития целесообразно изложить следующим образом: Назначение и структура бизнес-плана.

2.3 Типы бизнес-планов и практика их применения

Основные подходы к бизнес-планированию в организациях Бизнес — это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к извлечению доходов, с другой — стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах. Бизнес — это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.

Тщательная разработка идеи; 3.

Цели разработки бизнес-плана, технология разработки бизнес-плана, все основные подходы к планированию показателей бизнес-плана (наметки к.

Сколько стоит успешный сайт? Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели. Поэтому главная неопределенность вытекает из возможных погрешностей и ошибок в исходных данных. Последствия таких ошибок, как правило, весьма печальны.

Обычно он связан с определенными иногда немалыми затратами. Тем не менее, если инвестор серьезно рассматривает возможность вложения средств в проект, ему не стоит экономить на сборе достоверных исходных данных — в противном случае реализация проекта может обойтись ему слишком дорого. В связи с этим для получения адекватных показателей особенной проработке подлежат следующие вопросы:

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Маркетинговый подход к разработке бизнес-плана телепродюсера. Москва Опубликовано в номере: Во многом этому способствуют как ограниченность тиражей и форм распространения печатной периодики, так и оперативность, присущая электронным средствам массовой информации. Следует отметить и значительные изменения в жанровом составе телерепертуара, усиление объемов коммерческих сообщений.

Рынок резко ориентировал вектор социального заказа в сторону интересов массового потребителя. На первый план выходит проблема повышения качества самого телепродукта, объективный выбор стратегий маркетинга, анализ конкуренции в телеэфире и на рынке кассетного распространения телепродукта.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый.

Сразу заметим, что приведенная структура бизнес-плана не совпадает с последовательностью его разработки. Также целесообразно привести данные о новизне проекта или его социальной значимости. Их характеристика связана с проработкой следующих подразделов: Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Во избежание этого необходимо правильно определить место компании на рынке и последовательно разработать следующие разделы: Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью организации.

В этой части бизнес-плана могут быть представлены: Важнейшее место здесь занимают аспекты, связанные с созданием конкурентоспособного предложения и его постоянным обновлением. Исходным моментом являются определение, потребностей целевых покупателей и эффективное удовлетворение их посредством продуктов рыночной новизны. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности включает расчет потребности в материальных ресурсах и обоснование выбора поставщиков ресурсов исходя из их репутации, опыта работы с ними, условий поставок, ориентировочных цен, а также возможные альтернативные источники снабжения ресурсами.

Характеристика организационной структуры управления должна содержать обоснование выбора ее типа и основные должностные обязанности представителей высшего руководства. Целесообразно также рассмотреть кадровую политику организации и стратегию управления персоналом, организацию обучения и порядок оплаты труда.

Реализация бизнес-плана

В совершенстве каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, а также стратегию трансформации целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. В зарубежной практике управления предприятиями вместе с множеством применяемых методов менеджмента активно используют бизнес-планирование, в отличие от российской практики.

Зарубежные руководители освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

освоить основные принципы построения бизнес-плана;. – освоить принципы и подходы к разработке финансового плана. План прибылей и убытков.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Составление бизнес-плана для организации в настоящее время очень актуально. Бизнес-план позволяет определить рентабельность бизнеса и его окупаемость, дает основания партнерам, кредиторам и инвесторам для вложения средств. Целями исследования в данной статье являлись: Является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, способствует выбору наиболее перспективных решений и средств для их достижения.

Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратегического планирования, а также как руководство к исполнению и контролю. Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы. Главная цель разработки бизнес-плана — планирование основной деятельности фирмы на некие периоды ближайшие и отдаленные , соответственно потребностям рынка и согласно возможностям получения необходимых ресурсов.

Ваш -адрес н.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Основные принципы и подходы при составлении бизнес-плана малого является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана.

В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта.

Описание предприятия и отрасли. В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом: Характеристика услуг и продукции. В данном разделе в зависимости от назначения бизнес-плана представляется описание характеристики продукции или услуги, производимой компанией, которое рассматривает и дает оценку со стороны потенциального или фактического потребителя, а именно: Исследование и анализ рынка сбыта.

Получение прибыли является основной целью коммерческих организаций, но добиться ее невозможно без эффективной продажи товара либо услуги. Поэтому сбыт является ключевой функцией компаний, а плановый объем продаж или прогноз продаж — один из ключевых разделов бизнес-плана, который в первую очередь представляет необходимую информацию потенциальным инвесторам. Прогноз продаж используется при планировании деятельности как компании в целом, так и каждого ее подразделения: Точный прогноз продаж важен независимо от размеров и истории компании, но особое значение он приобретает для вновь созданных предприятий, которые, как правило, не обладают дополнительными ресурсами для покрытия убытка, возникшего в результате неправильного планирования.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

Маркетинговый подход к разработке бизнес-плана телепродюсера

Учебники по экономике 3. Методические подходы к бизнесу и его планирование в разных странах Российская специфика. Многое бизнесмены, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес- проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном переводная.

В ней подробно излагаются вопросы бизнес- планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики.

Основные подходы к разработке бизнес-планов Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что.

Программное обеспечение для разработки бизнес-планов инвестиционных проектов. Если разработчик принимает решение о необходимости использования специализированного программного обеспечения на любой из стадий управления проектами, при выборе конкретного варианта ему необходимо принять во внимание следующие параметры пакета: Механизмы планирования, оценки и анализа. Удобство работы с пакетом. К достоинствам программы следует отнести реестр обнаруженных ошибок и предупреждений, который появляется перед проведением расчета с указанием места возникновения ошибки.

Программа обеспечивает передачу отчетов в М , возможность копирования итоговых таблиц в М Ехсе и другие электронные таблицы.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!