Систематизация бизнес-процесса «Найм персонала»

Научатся формировать систему бизнес-процессов предприятия. Научатся подобрать оптимальную нотацию, описывать бизнес-процессы. Научатся эффективно и результативно оптимизировать бизнес-процессы, контролировать их эффективность по показателям. Получат понимание о последовательности и вариантах автоматизации бизнес-процессов. Получат практический навык моделирования, описания и оптимизации бизнес-процессов на учебном примере. Курс состоит из теоретического семинара и практического тренинга. В первой части курса рассматривается многообразие подходов к формированию и описанию бизнес-процессов БП , формирование системы стратегических бизнес-процессов СБП и связь СБП с системой сбалансированных показателей ССП , дается понятие о нотациях описания БП. Далее рассматриваются типичные ошибки и описании процессов, принципы оптимизации процессов и подходы к автоматизации проектов. Во второй половине занятий проводится тренинг по формированию, описанию и оптимизации учебного бизнес-процесса, разработка показателей эффективностей процесса.

Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры

Об оптимизации Об оптимизации можно заводить речь, когда схема бизнес-процессов интернет-магазина определена, алгоритмы работы структурированы и проверены. Улучшение — это постепенный процесс эволюции, не хватайтесь за все аспекты сразу, это может погрузить ваше дело в хаос. Ищите и латайте прорехи в вашем плане шаг за шагом, не забегайте вперед.

Не стесняйтесь просить о помощи Как показывает практика, именно исполнители видят ситуацию в деталях.

Оптимизация бизнес-процессов отдела персонала – это деятельность по достижению максимальной эффективности работы, связанной с подбором.

Выбор методологии описания бизнес-процессов организации Методология ускоренного описания бизнес-процессов метод 1 В данном разделе описана методология так называемого ускоренного метода описания бизнес-процессов организации. Дело в том, что такой метод в настоящее время широко распространен. Многие российские организации занимаются описанием процессов с его использованием. Название было предложено нами из-за следующих особенностей этой методологии: К сожалению, применение данной методологии на практике часто приводит к получению отрицательных результатов.

Дело в том, что в таких проектах осуществляется попытка быстро описать все основные процессы организации, причем сделать это детально. На выполнение этапа описания, как правило, руководство выделяет около месяцев. Еще столько же времени выделяется на анализ и оптимизацию процессов. Наш практический опыт показывает, что полученные за короткое время месяца модели бизнес-процессов характеризовались следующими параметрами: Такое состояние полученных моделей процессов можно попытаться объяснить несоответствием привлеченных для работы ресурсов времени, людей масштабам работ.

Действия — узкоспециализированные функции нижнего уровня, из которых состоят процедуры. Получение и обработка заявки 2. Провести интервью с клиентом 2. Получить минимальный комплект документов от клиента 2. Оказать содействие клиенту в оформлении заявки 2.

Неправильный выбор средств описания. 4 Пример из практики Само описание бизнес-процессов вряд ли подскажет, что нужно.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси между которыми, конечно есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг.

Описание бизнес-процесса"Поиск и подбор персонала"

Руководители и специалисты других функциональных направлений, желающие повысить результативность своих подразделений. Программа максимально приближена к реальному выполнению проекта перехода компании на процессное управление. Семинар основан на нашем более чем ти летнем опыте применения различных методов и инструментов повышения эффективности деятельности различных компаний.

Классификация видов анализа бизнес-процессов приводится пример SWOT-анализа процесса. . опытом, да еще со знанием нотаций описания процессов, достаточно сложно. Поиск неиспользуемых выходов процесса .

Подбор и отбор, Оценка, Рынок труда, Адаптация Описание бизнес-процесса"Поиск и подбор персонала" В современных условиях большая часть стабильных предприятий структурирует свои бизнес-процессы, в том числе и в сфере -менеджмента: Подбор сотрудников — ключевое направление деятельности службы управления персоналом отдела кадров , потому что формирование команды начинается с поиска и подбора нужных компании людей. Расскажем подробнее, как на нашем предприятии упорядочен процесс рекрутинга.

Данный документ описывает бизнес-процесс рекрутинга: Бизнес-процесс поиска, подбора и найма персонала на нашем предприятии состоит из девяти этапов схема: Подача заказчиком в департамент управления персоналом заявки на подбор кандидата.

Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением.

Герасименко Е. А., Блинов О. А. Методика описания бизнес - процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права».

Получение отзыва от клиента конечное событие, если не требуется обработать отзыв. Помимо событий, существуют шлюзы. Именно они позволяют получить конкретную схему бизнес-процесса, потому что именно шлюзы регламентируют движение процесса. Они позволяют бизнес-процессам ветвиться: Для моделирования бизнес-процесса в соответствии с нотацией чаще всего используется специальное ПО для моделирования бизнес-процессов или -системы , способные не только составлять схемы, но и обеспечивать реальную работу бизнеса по этим схемам.

Одним из вариантов ПО, с помощью которого можно проводить как моделирование, так и автоматизацию бизнес-процессов, является — отечественная - платформа для моделирования и управления -процессами и цифровой трансформации предприятия. Моделирование бизнес-процессов на примере взаимодействия с клиентами Купив платформу , вы сможете создать любое ИТ-решение для своего бизнеса. Например, систему управления взаимоотношениями с клиентами .

Бизнес-процессы в 1С

И редко встречал руководителя, который не считал бы регламенты полезными. Казалось бы, регламент это панацея от всех бед! Регламент — это описание какой-либо части рабочего процесса последовательности действий , протекающего в компании: Процессами эффективно управлять напрямую, а для их формализации — чертить схемы Процессы делятся на простые и составные.

Составные — содержат в себе несколько простых процессов. Ещё бывают сквозные процессы.

Общую информацию об управлении бизнес процессами, Как составить описание бизнес-процесса предприятия, пример и пошаговый алгоритм вы Планирование, подбор, адаптация и увольнение персонала.

Управление бизнес-процессами для топ-менеджеров и собственников бизнеса Оценки за материал: Семинар ориентирован на топ-менеджеров и собственников бизнеса, заинтересованных в оптимизации существующей системы управления компанией путем внедрения методик и инструментов управления бизнес-процессами. Посетив семинар, руководители получат информацию, достаточную для формирования концепции и плана внедрения процессного подхода, привлечения сотрудников с необходимыми компетенциями, снижения проектных рисков.

Те руководители, в компаниях которых уже начато внедрение процессного подхода, смогут выявить допущенные ошибки, систематизировать подход, что существенно повысит эффективность внедрения. В рамках семинара обсуждаются методики и накопленный опыт внедрения процессного подхода. Семинар рассчитан на очень плотную работу в течение одного дня. Концепция и план внедрения системы управления бизнес-процессами Структурная схема бизнес-процесса.

Базовые термины процессного подхода. Почему выгодно управлять бизнес-процессами: Концептуальное видение системы управления бизнес-процессами. Комплексное использование методик и инструментов. Примеры внедрения методик и инструментов управления бизнес-процессами в российских компаниях. Определение целей внедрения системы управления бизнес-процессами Проработка и обсуждение целей внедрения системы управления бизнес-процессами в организации.

Построение архитектуры бизнес-процессов компании Архитектура система бизнес-процессов — необходимая основа внедрения процессного управления.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации