Сбалансированная система показателей в стоимостно ориентированном управлении

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные: Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет. Для этого применяется метод дисконтированного денежного потока, который основан на простой концепции, согласно которой инвестиции в предприятие добавляют стоимость, если их отдача рентабельность превышает отдачу от инвестиций с такой же степенью риска. Такая простая концепция позволяет наиболее точно отразить реальную эффективность бизнеса, как в целом, так в отдельных его сферах. Внедрение контроллинга должно в идеале происходить в самом начале работы предприятия. Так как система контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия. Обычно предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. В этом проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга. Кроме того, контроллинг как более гибкая система, по сравнению с бухгалтерским учетом позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи.

Ваш -адрес н.

Необходимость и сущность управления стоимостью хозяйствующего субъекта 1. Методы оценки стоимости хозяйствующего субъекта 1. Роль финансового контроллинга в управлении стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Этапы процесса управления стоимостью хозяйствующего субъекта 2.

В общем смысле слова, контроллинг – это система управления .. Технология workflow: моделирование структуры бизнес-процессов, основанное на идее . стоимость высвободившихся экономических ресурсов предприятия при.

Астрахань, Астраханский Государственный Технический Университет Современная концепция контроллинга ориентирована на будущее организации, что, особенно, находит свое отражение в системе стратегического и оперативного управления. Контроллинг управляет, не участвуя в управлении. Если руководитель несет ответственность за принимаемое решение и его последствия, то контроллер отвечает за методическое обоснование принятия решений, их своевременность и согласованность между службами и подразделениями.

На службу контроллинга возлагается обязанность разработки информационно-методической базы, включая внутреннюю и внешнюю отчетность и анализ информации, необходимой для управления на всех уровнях. В круге интересующих вопросов - методология оценки протекающих на предприятии процессов; определение объемов производства и продаж, обеспечивающих безубыточность деятельности предприятия; факторы, определяющие принятие решений по экономическим критериям; формирование системы показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия и многие другие.

Указанные вопросы могут найти свою интерпретацию с помощью видов, методов и инструментов контроллинга. Следует отметить, что относительно классификации видов, методов и инструментов контроллинга среди ученых нет одинакового понимания, и это является определенной проблемой в развитии теории контроллинга.

Автором предлагаются следующие основные классификации видов контроллинга на основе анализа литературных источников: Следует помнить, что каждый вид контроллинга кроме общих целей, функций и задач, преследует свои специфические.

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Оценка текущей стоимости хозяйствующего субъекта Введение к работе Актуальность темы исследования. Первый аспект проблемы исследован достаточно глубоко. Что касается второго аспекта, а именно, концепции управления стоимостью компании, то он сформировался относительно недавно - в начале х годов. Предпосылками появления и развития данной концепции как в теории, так и на практике послужили:

Ивашковская И. В. Управление стоимостью компании как инновация/ И. В. капитала в управлении стоимостью компании/ Е. О. Гриценко (стр) . Маркетинг. Экономика, финансы, контроллинг/ Т. Н. Рыжикова. - Москва.

Москва, Государственная Академия Инноваций. Планово-экономическое управление Министерства химической промышленности. Инженерно-стоимостной анализ в управлении технической подготовкой производства статья. Совершенствование технической подготовки производства изделий из пластических масс статья. Сборник задач по организации и планированию химических предприятий учебное пособие.

Вопросы повышения эффективности производства изделий из пластмасс статья. Производительность труда, стимулы, ответственность брошюра.

Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве

Академическая полемика, посвященная контроллингу, может быть кратко сведена к следующим основным вопросам: Как соотносятся контроллинг и контроль? Контроллинг предполагает управление или поддержку управления? Является ли контроллер менеджером? Более практический взгляд выявляет сходство внутреннего содержания европейского, прежде всего немецкого, контроллинга с тем, что в англо-американской среде принято называть управленческим учетом. Не делая акцентов на различиях трактовок тех или иных аспектов контроллинга и управленческого учета, более значимых для академической среды, остановимся на современной характеристике содержания данных явлений.

теория контроллинга в В немецкой бизнес.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета . В условиях стремления российских промышленных предприятий к повышению уровня конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешних рынках, возникает необходимость внедрения в деятельность компаний современных эффективных, хорошо зарекомендовавших себя на практике технологий. Одной из управленческих технологий, успешно используемых в практике ведущих зарубежных промышленных предприятий, является система контроллинга СК , в наиболее общем плане представляющая собой совокупность инструментов по оперативному и стратегическому управлению предприятием - методов учёта, планирования, анализа и контроля деятельности предприятия, использование которых направлено на достижение определённых, соответствующих специфике деятельности конкретного предприятия, целей.

Другой тенденцией современности является переориентация предприятий в управлении компаниями с контроля оперативных показателей деятельности к оценке, анализу и контролю стратегических показателей деятельности. Концепция управления предприятием, направленная на увеличение стоимости компании в условиях высокой роли нематериальных активов становится в нынешних условиях методом развития компаний, позволяющих осуществлять планирование, учёт, анализ и контроль стратегических показателей деятельности компании, в том числе её стоимости.

Именно СК является инструментом, позволяющим в оптимальной степени сбалансировать стратегические задачи предприятий в отношении формирования их стоимости с тактическими задачами по совершенствованию управления компаниями на основе внедрения эффективных управленческих технологий с использованием последних информационно-технических достижений. На нынешнем этапе развития ряд отраслей российской промышленности не обеспечивает полного цикла возможных работ для производства конкурентоспособной не только на внутреннем, но и на зарубежных рынках продукции.

Подобная оценка в полной степени применима к лесопромышленному комплексу. Лесопромышленный комплекс России, включающий деревообрабатывающие, лесозаготовительные, целлюлозно-бумажные и лесохимические предприятия, является одним из наиболее депрессивных секторов современной российской экономики с колоссальным недоиспользованным потенциалом.

Таким образом, в условиях обозначенных выше проблем и особенностей нынешнего этапа развития промышленных предприятий в целом и предприятий деревообрабатывающей промышленности, в частности, возникает необходимость совершенствования теоретико-методологической и практической базы по управлению этими предприятиями с применением принципов и технологий СК, направленных на повышение их стоимости как условие обеспечения эффективности на международном уровне.

Изучению теоретических и практических аспектов внедрения методов СК посвящен довольно большой пласт исследований. При этом в большей степени, фундаментально, данная проблематика развита в трудах зарубежных исследователей, среди которых стоит выделить работы . В отечественной теории управления экономическими системами активное изучение возможностей внедрения полноценных систем контроллинга с методологической, информационной, организационно-структурной и технической составляющей началось относительно недавно.

Управление стоимостью бизнеса

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира.

Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Программа дисциплины. ______Управление стоимостью проекта________ Изучить принципы контроллинга как инструмента управления стоимостью проекта. . Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса. Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход. Если процессы автоматизированы, можно начать не с описания, а сразу с их контроля и анализа.

Экономика промышленности и управление

Эта концепция была неоднократно успешно опробована на практике в странах с развитой рыночной экономикой США, Германии и т. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане представляет собой мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость организации, и позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно ориентированного управления. Ориентация системы планирования и управления организации на показатель стоимости — превышение рентабельности капитала над величиной затрат на капитал — соответствует базовой идее ССП, предполагающей достижение нефинансовых целей для обеспечения достижения финансовых целей.

Разработка ССП подразумевает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости.

Контроллинг, как новая система управления в рамках современного менеджмента неразрывно связан с . Этапы процесса оценки стоимости бизнеса.

Действия Аннотация к книге"Управление стоимостью компаний. Финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография" Работа посвящена постановке и решению комплекса проблем управления корпоративными финансовыми и налоговыми потоками на основе финансовой модели управления стоимостью компании, ориентированной на создание потоков экономических прибылей.

Впервые в литературе достижение целей и задач управления стоимостью компании обеспечивается путем разработки инновационных многофункциональных систем финансового и налогового контроллинга, включающих в себя блоки финансового и налогового менеджмента, Работа посвящена постановке и решению комплекса проблем управления корпоративными финансовыми и налоговыми потоками на основе финансовой модели управления стоимостью компании, ориентированной на создание потоков экономических прибылей.

Впервые в литературе достижение целей и задач управления стоимостью компании обеспечивается путем разработки инновационных многофункциональных систем финансового и налогового контроллинга, включающих в себя блоки финансового и налогового менеджмента, информационно-сервисного обеспечения и их элементы по всем функциям управления. В этой связи предлагается комплекс инновационных моделей, в том числе: Работа предназначена для магистров, аспирантов и преподавате-лей вузов, специалистов и работников руководящего звена менеджеров компаний финансового, налогового и учетного профилей.

Стратегический контроллинг

Среди основных целей контроллинга выделяют управление стоимостью компании, процессно-ориентированное управление и управление рисками. В соответствии с этим определением можно рассматривать риски лишь в совокупности с целями организации, то есть определенные события, не влияющие на цели и стратегии организации, риском не являются.

Непрерывное выявление и определение значимости рисков, построение системы их контроля и управления важно не только для финансовых, но также и для всех иных типов рисков технические, коммерческие, операционные и др.

Сейчас задачи финансового учета и контроллинга намного шире тех, которые . новый взгляд на собственные функции в рамках управления предприятием. задач – т.е. оценивают свой вклад в увеличение стоимости бизнеса.

Практика внедрения контроллинга доказала, что он помогает решить самые сложные вопросы, обеспечивает достижение запланированных цели и создает условия для эффективной реализации всех функций менеджмента. Контроль, контроллинг, Контроллер, управленческие функции, менеджмент, Планирование и прогнозирование, фондовый рынк, анализ. Проведенные исследования, опросы менеджеров свидетельствуют, что большинство ценят контроллинг за то, что он помогает им решать наиболее неотложные и самые сложные вопросы.

Типичными проблемами, с которыми сталкивается руководство большинства предприятий, являются: Без устранения этих и некоторых других слабых сторон нереально обеспечить высокую эффективность бизнеса, Однако главное, на что обращают внимание многие практики, - это то, что внедрение контроллинга гарантирует большой вклад в успешную практическую реализацию всех функций менеджмента. Принято считать, что к основным функциям менеджмента относятся: Планирование определяет цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, с его помощью разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.

Задачей организации является формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т. Количественная и качественная оценка результатов труда обеспечивается контролем. Здесь используются наблюдения, изучение всех сторон деятельности предприятия, учет, анализ. С помощью контроля осуществляется корректировка принятых решений, планов, норм и нормативов.

Управление стоимостью компании: О курсе #1