Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения фирмой денежных средств от каждой бизнес-области в будущем. Порой в случаях, когда продукт, выпускаемый компанией, находится в завершающей фазе своего жизненного цикла, или когда рынок, на котором действует компания, сужается, у компании появляются излишние финансовые ресурсы, которые не стоит продолжать инвестировать в тот же вид бизнес: Теоретически, компания должна была бы возвратить эти средства своим акционерам с тем, чтобы они затем сами выбрали, в какое предприятие им сделать новые капиталовложения. В то же время, эти направления являются очень инвестиционноемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени прежде, чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторска разработка продукта и освоение его рынка сбыта. Более того, даже если может быть обеспечена необходимая финансовая база, то очень часто возникает проблема обеспечения развития этих направленний другими необходимыми ресурсами, такими как квалифицированная рабочая сила, оборудование, производственные площади, специализированны управленческий персонал и т. Такая ситуация стала уже практически закономерной в отраслях высоких технологий микроэлектроники, телекоммуникаций, аэрокосмической, биомолекулярной и др.

ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

Стратегическим средством для этого является балансирование организацией своего бизнес-портфеля путем инвестиций в определенные" звездные".

Куприянов Александр Владимирович В статье раскрыто понятие залогового портфеля коммерческого банка, сформулированы основные проблемы при плановом мониторинге залоговых активов, определены перспективные направления развития идеи создания залогового портфеля кредитование, залог, залоговый портфель, управление залоговыми рисками. Дятлова В новом учебном году школы начали работу в условиях введения ФГОС основного общего образования, который требует от образовательного учреждения, реализующего образовательную программу основного общего образования, наличие информационно-библиотечного центра ИБЦ с рабочими зонами, оборудованными читальными залами, книгохранилищами, медиатекой.

Предлагаемая методика достаточно формализована для возможной трансформации в расчетный программный модуль в информационной системе поддержки принятия решения В качестве дополнительного расширения методики разработана модель количественной оценки рисков реализации проектов по внедрению ОИС в рыночных условиях, позволяющая оценить доходность ОИС, связывая в расчетах риск внедрения с величиной предполагаемого экономического эффекта и средней доходностью всех имеющихся в компании ОИС.

В работе обсуждается инструментарий стратегического планирования направлений развития компании, в основе которого лежит корпоративный портфель ОИС, формируемый посредством расчета стратегических ценностей ОИС, ранжировании ОИС и выборе наиболее приоритетных объектов для внедрения. В современной экономической науке существует несколько подходов к формированию портфеля ОИС: ПРОМЕДИА О новом портфеле систем компании для совместной работы, который поможет компаниям ускорить бизнес-процессы, повысить производительность труда и ускорить разработку и внедрение инноваций.

Силкина Есть основания утверждать, что инновации в современном мире представляют собой основу конкурентоспособности предприятий и фирм, понимаемой в долгосрочном, стратегическом смысле как способность длительное время сохранять свои позиции на рынке. Серия"Гуманитарные и социальные науки". Ломоносова В современном мире глобализации в научной литературе, а также бизнес-среде можно отметить повышенный интерес к управлению цепями поставок.

Прежде всего это связано с ужесточением требований заказчиков, что заставляет компании приспосабливать свои цепи поставок к потребностям различных клиентов.

Эта структура должна включать в себя отчетность для всего портфеля проектов и для каждого его компонента в отдельности с целью: При этом организация должна: Для получения дополнительной информации об этом см. Управление должно быть непрерывным, неразрывным механизмом, обеспечивающим согласование со стратегическими целями организации, максимизацию выгод и эффектов, выполнение обязательств и принятие решений, основанных на своевременной и точной информации. Для эффективного формирования и управления портфелем проектов его компоненты следует постоянно идентифицировать, оценивать, отбирать и официально утверждать, а о состоянии и характеристиках портфеля проектов необходимо регулярно формировать отчетность.

Кроме того, следует поддерживать процессы непрерывного согласования портфеля проектов с бизнес-стратегиями и целями организации, а также процессы оценки и контроля сбалансированности компонентов портфеля проектов по установленному набору критериев.

Использование этого параметра в модели BCG важно по трем причинам: 1. . Стратегическим средством для этого является балансирование компанией своего бизнес-портфеля путем инвестиций в целями организации являются рост и прибыльность, что бизнес-области организации независимы.

Последовательность этих шагов не является строго утвержденной. На каждом шагу есть петли возврата после получения дополнительной информации. Более того, каждый этап это не одноразовая активность, но постоянно действующий процесс контроля и пересмотра результатов. Сбор надежной и согласованной информации о каждой из инициатив — это ключевой этап подготовки сравнения инициатив в едином формате.

Компания может пойти по одно— или двухступенчатому пути в этот момент. При выборе одноступенчатого варианта группа реализации проекта готовит полный бизнес-план или подробный анализ необходимых вложений и получаемой прибыли, подкрепляя его всей необходимой информацией для определения инициатив, необходимых для бизнеса. В двухступенчатом процессе эта же команда готовит предварительный эскиз проекта, содержащий достаточно короткое — всего на двух страничках — резюме концепции.

Тем, кто принимает решения, бывает достаточно такой информации для того, чтобы сформировать мнение о перспективности проекта и выделить средства на разработку полноценного бизнес-плана. Крупные проекты чаще всего реализуются двухступенчатым путем см. Два этапа развития инициативы Шаг 2: Логические инвестиционные категории, в которые сгруппированы инициативы со схожими характеристиками, могут помочь вам разумно распределять ресурсы.

Например, небольшие проекты, такие как поддержка и расширение, можно отнести в одну категорию со своим бюджетом. Вы можете использовать объективные критерии оценки, основанные на бизнес-максимах, простых финансовых параметрах и рисках, чтобы выстроить инициативы в каждой категории. Портфель стратегических инициатив и инвестиций содержит различные типы категорий инвестиций и их необходимые сочетания, в зависимости от целей компании.

Портфельный анализ с использованием матрицы

Стратегия развития - процесс принятия решения, направленный на достижение такого желательного состояния в будущем, которое не возникнет само собой Герчикова И. Стратегия развития - заблаговременный учет внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия Гайденко Т. Стратегия развития - процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов Эриашвили Н.

Стратегия развития - построение нормативного представления, в котором указываются последовательность промежуточных продуктов и конечный результат деятельности Литвинов В. Оценка влияния внешних и внутренних факторов компании; создание и оценка различных вариантов стратегии развития; экономические, политические, социальные, юридические; условия конкуренции, общая привлекательность отрасли; общие ценности и корпоративная культура.

этого является наличие значимых межрегиональных различий в конкретной экономической . способов реализации деятельности, как средства реструктуризации предприятий, Стратегическим средством для этого является балансирование организацией своего бизнес-портфеля путем инвестиций в.

Их деятельность по сути сводится к аккумулированию небольших сбережений многих мелких инвесторов и последующему долгосрочному инвестированию аккумулированных средств. Основная роль финансовых посредников в развитии экономики любого государства состоит в обеспечении эффективного функционирования механизма привлечения инвестиций. Уровень инвестиций оказывает существенное воздействие на объем национального дохода общества. Хозяйствующие субъекты не всегда могут осуществить самофинансирование своих проектов.

Признание институциональных ограничений и согласованная с другими хозяйственными субъектами обязанность их выполнения являются условием, основой и сущностью отношений, складывающихся в рамках института. Указанные ресурсы составляют финансовые активы посредника и для их сохранения и приращения организация осуществляет инвестиционную деятельность.

В этом случае инвестор получает доступ к распределению прибыли от конкретного инвестиционного проекта, точнее, положительные или отрицательные результаты деятельности финансового посредника напрямую отражаются на инвесторе. Весь доход от инвестиционного проекта поступает в собственность коммерческого банка.

Общие функции инвестиционного механизма определяются его сущностью и структурой. Огромный вклад в развитие теории инвестиций внес Дж. Здесь же Кейнс определяет цели инвестиций: Ценные бумаги для инвестора являются средством приращения сберегаемых ресурсов. Из этого следует, что в результате покупки ценной бумаги происходит трансформация сбережений в инвестиции. На это также указывает Бард В.

Методы выбора оптимальных стратегий вуза

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2.

этого документа преуспевания диверсифицированной организации является В стратегическом управлении анализ портфеля организации .. свое положение путем обеспечения максимальных инвестиций в Позиция «Проигравшего 2» характеризуется защитой своего бизнеса.

Актуальность темы исследования Характерные особенности современной экономики состоят в возрастающей роли высоких технологий и глобализации экономических отношений. Эти процессы определяют стремительные изменения в условиях деятельности экономических субъектов. Компании, как основные структурообразующие элементы экономики, становятся всё более открытыми системами: Эти вопросы становятся главными критериями эффективной деятельности фирмы, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления есть не что иное, как ответ на различные воздействия со стороны внешней среды фирмы.

Одним из основных способов, с помощью которых современная фирма может адаптироваться к быстро меняющимся условиям, является стратегическое управление, и в частности, правильный выбор стратегии развития компании. В первую очередь к таким факторам относится инновационная деятельность.

Модели позиционирования

Концепции Стратегического управления Концепция Бостонской консультативной группы Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"роста-доли", которая больше известна как модель . Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании . Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

виртуализированной среды является жизненно окупаемость инвестиций для решений Dell для хранения данных составила %.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица.

Разработка стратегии развития складского хозяйства (стр. 5 из 15)

Все инвесторы должны понимать несколько основных инвестиционных концепций, в том числе, как оценивать эффективность инвестиций, распределение активов, диверсификацию, ребалансировку, а также роль риска, который играет огромную роль практически во всех аспектах инвестирования. Оценка эффективности инвестиций Выбор инвестиций — это только начало вашей работы как инвестора.

С течением времени вам нужно будет контролировать эффективность этих инвестиций, чтобы увидеть, как они работают вместе в вашем портфеле, чтобы помочь вам продвигаться к достижению ваших целей. Вообще говоря, прогресс означает, что ваша стоимость портфеля постоянно растет, хотя одна или несколько ваших инвестиций могут потерять в цене.

людей. Первое - это иерархия, организация, где основное средство Стратегическим средством для этого является балансирование организацией своего бизнес-портфеля путем инвестиций в определенные" звездные" виды.

Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста.

Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом. Ниже мы приводим некоторые из них. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу.

Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта. Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля , в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Действительно, такой вид бизнеса будет приносить вполне определенный доход , но при этом он очень скоро может внезапно иссякнуть.

В область"дойных коров" попадают чаще всего те виды бизнеса, чей жизненный цикл уже находится в завершающей стадии. Поэтому компании с бизнес-портфелем из"дойных коров", как правило, тяготеют к"звездам". Они стремятся либо инвестировать средства в собственные разработки"звездных" направлений бизнеса, либо поглощать"звездные" компании.

Стратегический менеджмент организации

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании . Основателем компании был Брюс Д.

, , , , ,3- . Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства компаний.

Это вложения, направленные на формирование портфеля ценных бумаг; Краткосрочными, как правило, являются финансовые инвестиций фирмы. Путем следования данному принципу выгодность инвестирования .. и организаций, либо средства иностранных инвесторов, государства и др.

Концепции Стратегического управления С другой стороны, тяготея к видам бизнеса из области"дойных коров", организация ставит на карту все свое будущее. Действительно, такой вид бизнеса будет приносить вполне определенный доход , однако он очень скоро может внезапно иссякнуть. В область"дойных коров" попадают, чаще всего, те виды бизнеса , чей жизненный цикл уже находится в завершающей стадии. Поэтому организации с бизнес-портфелем из"дойных коров", как правило, тяготеют к"звездам".

Они стремятся либо инвестировать средства в собственные разработки"звездных" направлений бизнеса , либо поглощать"звездные" организации. В принципе, наивысший приоритет в использовании денежных средств , порождаемых"дойными коровами", имеют инвестиции в"звездные" области бизнеса.

Миссия, цели и стратегический анализ в банке 9.1.

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса . собственную скорость возврата инвестиций, что является хорошим индикатором размер портфеля и необходимый баланс между сферами бизнеса в портфеле. . угрозу реализации своего снабжения путем вертикальной интеграции.

Внутренняя норма окупаемости по дисконтированной стоимости 86 Существует множество методов оценки инвестиций. В некоторых ситуациях несколько методов приводит к одинаковым результатам. Но в качестве основного метода оценки инвестиций чаще всего используют чистую текущую стоимость [6, . Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации [27,с.

Следовательно, стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. Стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды экономическая, политическая и организационная компоненты , разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действии, определяет цели и задачи подразделений, распределяет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования [10,с.

Стратегия — это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия — не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно:

IBM - акции, прогнозы, анализ. Тинькофф Инвестиции.