рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент 38.03.02 менеджмент 2015

Протокол 2 Зав. Кузнецова Согласовано: Звягин А. Языджан А. Рабочая программа включает цели и задачи освоения дисциплины, устанавливает требования к результатам освоения, содержит тематический план изучения, виды учебных занятий и учебно-методическое обеспечение дисциплины. Содержание программы основано на компетентностном подходе к обучению студентов. Цели и задачи освоения дисциплины 6 2.

Оценка стоимости предприятия

Лекции, семинары, бизнес-кейсы, эссе, рефераты Вопросы для самопроверки: Что вынуждает руководство фирмы рассматривать деятельность компании в стратегической перспективе? Почему некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке?

рабочая программа дисциплины оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и или управлением предприятия малого бизнеса;.

Понятие и основные цели оценки. Виды стоимости, основные принципы и этапы процесса оценки. Состав информации: Физические характеристики объекта недвижимости, физическое обследование объекта, оценка состояния зданий и сооружений. Экономическое содержание затратного подхода. Преимущества, недостатки подхода, этапы оценки недвижимости затратным подходом. Стоимость воспроизводства и стоимость замещения, структура стоимости строительства. Индексы цен в строительстве.

Метод сравнительной единицы; метод укрупненных показателей стоимости строительства; метод укрупненных элементных показателей стоимости строительства; метод единичных расценок. Расчет накопительного износа зданий. Виды износа: Понятия и способы устранимого и неустранимого износа.

Содержание разделов и тем дисциплины Лекции Раздел 1. Концепция бизнес-планирования Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы: Основные характеристики проекта.

Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины . Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы. .. одиночного бизнеса; Выбор стратегии инвестиций; СТЭП-анализ внешней среды: основные.

Вследствие тесной взаимосвязи оперативных задач управления процессами стратегического планирования с мероприятиями, связанными с последовательной повышением качества социальных услуг, оказываемых населению с целью повышения качества жизни в большинстве тем курса эти аспекты рассматриваются в комплексе. Предусматривает учет посещения студентами лекций, семинарских и практических занятий в течение периода обучения и оценку своевременности и качества выполнения студентами самостоятельных работ домашней работы, контрольной работы начислением накопительных баллов.

Итоговый контроль. Накопительная система предусматривает суммирование накопленных баллов по каждому из видов контроля: Принцип начисления баллов: Вид контролируемых работ Число заданий Оценка Контрольная работа 1 2. Студенты, допущенные к экзамену могут набрать от 4. В зависимости от результатов текущего контроля студент вправе по собственному усмотрению на экзамене отвечать на один, два или три вопроса для получения максимальной оценки Уровень основных требований к современному специалисту работнику муниципального хозяйства в области участия в системе планирования при выработке государственной стратегии спектр задач, квалификация, навыки работы с информационными источниками.

рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент 38.03.02 менеджмент 2020

Белан Рецензент: Студенты должны ознакомиться с основами оценочного дела, нормативными документами, регулирующими оценочную деятельность в Российской Федерации, знать основные подходы и методы оценки бизнеса. Программа составлена с учетом логики междисциплинарных связей, и знаний студентов, полученных ими при изучении других курсов.

Используемые формы и методы обучения:

Программа дисциплины рассмотрена и утверждена на заседании характеристики Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Стратегия . бизнеса, модель Игоря Ансоффа, модель Г. Стейнера, контур.

Поделиться 2 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами. Разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами и предлагать проект плана реализации мероприятий и распределения полномочий и ответственности. Навыками применения методов управления человеческими ресурсами, способностью распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.

Владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры ПК-1 Знает: Понятийный аппарат и теоретические основы управления человеческими ресурсами организации. Осуществить аудит человеческих ресурсов, выбор теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных стратегических задач.

Навыками проведения аудита человеческих ресурсов, выбора теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных стратегических задач.

Рабочая программа учебной дисциплины «Оценка стоимости предприятия (бизнеса

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ: Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: Последовательность проведения данных занятия, их содержание определяются настоящей программой.

Ф-Рабочая программа по дисциплине текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации.

Основные понятия. Принципы оценки бизнеса. Стандарты стоимости и виды стоимости. Основные понятия оценки бизнеса: Правовые основы оценки бизнеса. Оценка бизнеса как одно из направлений оценочной деятельности. Бизнес как товар, бизнес как объект оценки. Бухгалтерская и оценочная модель расчета стоимости собственного капитала.

Цели оценки бизнеса, факторы, влияющие на величину оценочной стоимости бизнеса спрос, доходность, время, ликвидность, ограничения, риски и т. Принципы оценки бизнеса, их содержание и применение в практической деятельности оценщика. Стандарты стоимости бизнеса в МСО обоснованная рыночная стоимость , обоснованная стоимость, инвестиционная стоимость, внутренняя или фундаментальная стоимость, ликвидационная стоимость и ее подвиды и виды стоимости стоимость действующего предприятия, балансовая стоимость , восстановительная и др.

Международный стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины

Изложены цель и задачи, рабочая программа, требования к уровню усвоения студентами дисциплины, а также даны вопросы для подготовки к экзаменам, тесты для проверки остаточных знаний, рекомендуемая литература. Указания предназначены для студентов экономико-математического факультета специальностей"финансы и кредит","Бух. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

В.ОД.1 Стратегическое управление социально-экономическим 2 Место дисциплины в структуре образовательной программы оценке состояния . 3 Социальная политика государства и бизнеса [Текст]: учебник для.

Менеджмент Магистерская программа: Логистические системы предприятия Часов по УП: Часов по РПД: Часов на интерактивные формы ИФ обучения по УП: Часов на самостоятельную работу по РПД: Экзамен 3; Зачет 3; Форма обучения: Рабочая программа дисциплины рассмотрена и одобрена на заседании кафедры Экономики и управления на предприятии машиностроения Протокол от г. Цель изучения дисциплины:

Ключевые мультипликаторы оценки бизнеса