Принципы и методы финансового планирования курсовая 2010 по финансам , Дипломная из Финансы

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Существует несколько методов планирования: Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Методы планирования: балансовый, нормативный, математический

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Чумакова М. Представлены плюсы и минусы современных методов планирования, рассмотрена модель принципов планирования на предприятии и классификация бизнес плана.

Тематика блога: Бизнес-анализ, финансовый менеджмент, Нормативный метод планирования Сущность балансового метода — в согласовании расходов с источниками покрытия, во взаимосвязи всех разделов плана между собой, а также финансовых и производственных показателе.

Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались. Анализ чувствительности — позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия. Анализ чувствительности может использоваться: Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.

Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия. Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию. Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности. Его главная цель — предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.

Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью системы методов. Методы финансового планирования — это конкретные способы и приемы расчетов финансовых показателей организации. Финансовое планирование сводится, с одной стороны, к точным расчетам финансовых показателей на ближайшее время и их балансовой увязке в соответствующем финансовом документе, а с другой стороны — к прогнозным расчетам, носящим вероятностный и многовариантный характер.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ бизнесом Нормативный метод Балансовый метод Расчетно-аналитический метод РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО бизнес-плана ДЛЯ МАЛОГО.

Остаток на конец периода Баланс Баланс В основе такого рода таблицы лежит балансовое уравнение, смысл которого заключается в том, что сумма остатка ресурсов на начало периода и их поступления из внутренних и внешних источников должна быть равна сумме их расхода текущего потребления и продажи на сторону и остатка на конец периода. В то же время, как таковое равенство между ресурсами и их распределением не является единственной целью составления балансов.

Важную роль здесь играет достижение их оптимальной структуры, обеспечивающей наибольшую эффективность деятельности организации. К ним относится, например, баланс рабочего времени, отражающий, с одной стороны, ресурсы последнего за период обычно в нормо-часах , которыми располагает организация, а с другой - распределение этого времени по различным видам работ. По понятным причинам такие балансы не могут предусматривать переходящие на следующий период запасы времени - последнее либо должно быть использовано, либо безвозвратно теряется.

Нормативный метод. Он предполагает, что в основу плановых заданий на определенный период а соответственно и в основу балансов кладутся нормы удельные затраты различных ресурсов на единицу продукции. Нормы бывают натуральными, стоимостными, временными затраты рабочего времени. Процесс планирования ресурсов осуществляется при этом, например, путем перемножения норм и объема продукции, который требуется получить, а объема продукции - делением имеющихся ресурсов на нормы их расхода и т.

Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому методу. Нормирование ресурсов, и прежде всего материальных, осуществляется тремя основными способами:

Методы финансового планирования на предприятиях транспорта

Кнк — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений. Экономико-математическое моделирование С помощью метода экономико-математического моделирования можно рассчитать числовое выражение взаимосвязей между отдельными финансовыми коэффициентами и показателями и факторами, от которых они зависят.

Данные взаимосвязи можно выразить в экономико-математической модели. Чтобы построить данную модель, необходимо пройти несколько шагов:

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в Ен – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений. . можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью Бизнес-планирование: Учебник / Под ред.

Методы разработки планов Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько можно при данных условиях найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Это не всегда возможно, но стремиться к нему необходимо. Поиск оптимального варианта осуществляется путем итераций, т. В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, или методов планирования: Бюджетный метод. Он основывается на составлении бюджетных таблиц, в которых отражено будущее движение экономических ресурсов или результата хозяйственной деятельности, например, распределение ресурсов между подразделениями или направлениями деятельности.

Выделяют три типа бюджетов: Бюджетирование может касаться: Бюджет позволяет контролировать результаты производства, запасы, сбыт, закупки, плановые и фактические издержки производства, способствует более эффективному использованию ресурсов, преду преждает бесхозяйственность. Координация бюджетов, определение отклонений и оперативное осуществление необходимых корректирующих мероприятий составляют основу бюджетного управления. Балансовый метод.

Увязка бюджета источников и бюджета распределения тех или иных ресурсов, которые необходимы организации в плановом периоде, составляет суть данного метода планирования. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит.

2. Основные методы планирования на предприятии

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса.

Нормативный метод характеризуется тем, что потребность предприятия в финансах Балансовый метод планирования основывается на построение Он используется при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта и .

На основе этого метода рассчитывается себестоимость продукции, фонд оплаты труда, размеры платежей, определяются размеры оборотных средств, составляется план материально-технического снабжения. Определяются затраты по некоторым видам ресурсов. Если планируется изменение норм и нормативов в плановом периоде, то возможно применение поправочных коэффициентов. Нормативный метод метод технико-экономических расчетов основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. Норматив — относительные показатели степени использования средств производства расчетная величина, в основе лежит норма.

Нормативы обычно устанавливаются и выражаются в процентах или коэффициентах. Группы норм: Группы нормативов:

2.3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Балансовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды — фонд накопления, фонд потребления и др. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов: Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, и т.

Нормативный метод – это достаточно простой способ финансового Балансовый метод основан на следующем: путем построения балансов финансовых планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана.

Задать вопрос юристу онлайн Бизнес-план - план создания нового предприятия или план по достижению определенных целей деятельности. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности выделяются след. Основные методы планирования: Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает предприятие и потребностей в рамках планового периода.

Он реализуется через составление системы балансов материально-вещественных, стоимостных и трудовых. Нормативный метод состоит в том, что в основу планируемых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции. Математико-статистические методы планирования.

Как пользоваться ПланФактом