Оценка ИТ-проектов. Что выбрать?

Обзор[ править править код ] Существуют дебаты относительно лучшего способа оценить значение инвестиций в ИТ. Как отметили Джеффери и Леливелд [1] , компании тратят миллиарды долларов на инвестиции в ИТ и в то же до сих пор неправильно потраченные деньги не являются чем-то выходящим из ряда вон. Управление портфелем Т-проектов имело изначально исключительно проектно-ориентированный уклон, но по мере развития стало включать и стационарные активности, такие как поддержка приложений и техническое сопровождение. Концепция управления портфелем Т-проектов аналогична финансовому портфелю , но есть и существенные различия. Инвестиции в ИТ не являются ликвидными , и измерять их следует с помощью финансовых и нефинансовых критериев например, системы сбалансированных показателей , чисто финансовая точка зрения не является достаточной. В большинстве случаев, управлению портфелем -проектов осуществляется через создание двух портфелей:

10 основных показателей финансового анализа инвестиционного проекта

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком.

Классификация методов оценки эффективности ИТ. 1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Именно поэтому эффективное управление такими структурами невозможно без использования информационных технологий. Для того, чтобы повысить конкурентоспособность промышленного предприятия и эффективно управлять им, на сегодняшний день обязательным условием является использование информационных технологий. Основными видами -проектов являются: Подробнее остановимся на проектах внедрения информационных систем.

Информационная система — это взаимосвязанная совокупность методов, средств и персонала, которые используются для обработки, выдачи и хранения информации в интересах достижения поставленной цели. В современном бизнесе уже давно система не считается чем-то необычным. Компании стараются сохранить достойное место на рынке, это обуславливает их желание автоматизировать свою деятельность, чтобы посвятить драгоценное время реализации новых стратегических планов, а не решениию обыденных вопросов.

В настоящее время внедрение ИС на предприятии рассматривается как обыкновенный проект, который ничем не отличается от строительства объектов, реализации плана мероприятий или закупки оборудования. Внедрение , так же, как и любой другой проект, необходимо комплексно оценить не только с точки зрения затрат, но и с точки зрения положительных эффектов, которые будут получены в результате.

Традиционные подходы к оценке эффективности экономических систем ИС рассматривают только затраты и более явные прямые эффекты, при этом оставляя нерассмотренными множество других важных элементов, например, таких как снижение деловых рисков, открытие новых возможностей, повышение управляемости компании и гибкости бизнеса. Помимо этого, даже результаты, объявленные стратегическими, часто не сравниваются между собой в процессе оценки их влияния на показатели бизнеса [3]. Обоснование эффективности рассматривается с той точки зрения, что вложения инвестициями можно использовать основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом особенностей проектирования в области информационных технологий.

Сложность оценки эффективности информационных систем непосредственно зависит [2]:

Зачем и как проводить оценку эффективности инвестиционного проекта

Одним из существенных факторов, сдерживающих привлечение инвестиций в проекты по внедрению ИТ-услуг, является несовершенство методов технико-экономических обоснований инвестиционных решений. Актуальность проблемы оценки эффективности инвестиционных проектов ИП в сфере ИТ-услуг предопределила необходимость создания алгоритмического инструментария, позволяющего управлять и принимать управленческие решения, используя соответствующие методы и модели. Сложность принятия решения, связанного с выбором метода для проведения оценки эффективности инвестиционного проекта в сфере ИТ-услуг обусловлена необходимостью решения двух задач, а именно — задачи выбора наиболее привлекательного проекта из предложенных; и задачи, связанной с принятием решения о возможности реализации одного проекта.

Для решения первой задачи и систематизации выбора методов оценки инвестиционных проектов в сфере ИТ-услуг предложен следующий алгоритм рис. В том случае, когда стоит задача выбора наиболее приемлемого инвестиционного проекта из предложенных вариантов целесообразно проводить расчеты в несколько этапов.

Внедрение ИТ-проекта можно рассматривать как инвестиционный проект, однако финансовый результат менее явен, а риски более высоки. ИТ-проект .

Это можно объяснить тем, что каждый проект имеет свою индивидуальность, поскольку существует не только большое разнообразие типов ИТ и специфика внешней среды, которая формируется к моменту реализации проекта, но и есть индивидуальность отдельной организации, а именно свой набор продукции и услуг, внутренняя и внешняя стратегия, которая обеспечивает деятельность организации набором бизнес-процессов, особенности клиентской базы [7]. Каждая из приведенных методик востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и .

Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать -проекты с бизнес-целями предприятия [6]. Оценивать экономическую целесообразность -проектов можно и нужно. Как показывает практика, организации не используют один какой-то конкретный метод для оценки экономической эффективности.

Особенности оценки ИТ-систем

Читальный зал Прежде чем попытаться ответить на этот вопрос, давайте вспомним или быстро изучим основы теории финансов. Очень рекомендуем к прочтению всем, кому приходилось и когда-либо придётся принимать решение об инвестировании денег. Из этого первого принципа разрастается большая часть теории и практики финансов. Коэффициент дисконтирования — это сегодняшняя стоимость 1 доллара, полученного в будущем.

Инвестор и менеджер IT-проекта – это люди, которые говорят на о традиционных способах оценки инвестиционных проектов с.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор. Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить.

Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов. В этом случае оценка применяется:

Оценка инвестиционных проектов

-консалтинг Оценка эффективности инвестиционных проектов позволяет оценить риски и выгоды, связанные с вложениями собственных активов предприятия или с привлечением заемных средств. Тщательный финансовый анализ прогнозируемых затрат, доходов и прибыли становится надежным основанием для отказа от неперспективных путей развития и выбора оптимальных вариантов с гарантированным выводом изначальных вложений на окупаемость. Инвестиционно-финансовый консалтинг от — это действенное решение для принятия правильных управленческих решений, обеспечивающих уверенно растущий денежный поток для организации с достижением максимальных параметров приведенной стоимости по отношению к капитальным вложениям.

Цели экспертизы Оценка рисков инвестиций позволяет еще на предварительной стадии оценить реальную привлекательность проекта и решить такие важные задачи бизнеса, как: Обоснование целесообразности вложений; Получение кредитов и заемных средств; Определение источников финансирования; Выбор наиболее привлекательных направлений и вариантов их реализации.

реализации инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли Российской Федерации, что оценке эффективности проектов ГЧП. the course of their implementation on the one hand, and, makes it relevant to.

О сайте Программные средства для оценки эффективности проектов Программные средства для оценки эффективности проектов [ . Описаны возможности программного комплекса, позволяющего моделировать инвестиционную программу предприятия и проводить оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов. ТЭО-ИНВЕСТ предоставляет эффективные инструментальные средства для оценки коммерческой и бюджетной эффективности проекта и выбора схемы его финансирования.

Показатели эффективности инвестиционных проектов включают" Экономическую оценку","Финансовую оценку" и"Бюджетную оценку". К основным недостаткам следует отнести трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок. Поэтому работа по оценке и анализу экономической эффективности, финансовой надежности и риска инвестиций должна быть обеспечена специальными программными средствами. Поэтому предусмотрена государственная поддержка лизинговых операций , что снижает размеры налогов, уплачиваемых лизингодателями и лизингополучателями.

Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ включает эффективные средства моделирования лизинговых договоров различных типов и учета их при анализе и оценке вариантов осуществления проектов. Одним из путей решения этой проблемы стало создание в июле г. Минобразования России Центра мониторинга международных программ и проектов в области образования. На фоне развития международного сотрудничества образовательных учреждений Центр мониторинга может стать действенным инструментом в проведении образовательной политики, повышении эффективности вложения спонсорских средств в сферу образования, помочь своими экспертными оценками и рекомендациями как образовательным учреждениям, так и спонсорам оптимизировать их усилия и достигать более высоких результатов.

Отличия в наборе средств проведения оценки проявляются в различных ценовых характеристиках программных продуктов. Признанным лидером на рынке программного обеспечения в рассматриваемом секторе является — программа, предоставляющая в распоряжение инвестора довольно широкий набор средств инвестиционного и финансового анализа.

Программные продукты и системы

Как оценить экономическую эффективность ИТ-проекта Всеволод Красин, директор практики бизнес-консалтинга компании , Олег Моря, консультант компании В условиях нарастания неопределенности в мировой экономике в целом и в российской экономике в частности, компании все больше уделяют внимание вопросу экономической эффективности собственных ИТ-проектов. Решающим в выборе информационной системы может стать ответ на вопрос: Однако этот ответ не всегда очевиден.

На сегодняшний день существует два основных подхода к вопросу об экономической эффективности внедрения информационных систем. В первом, наиболее распространенном случае экономическая эффективность оценивается весьма условно.

2 Анализ теории и практики методов оценки инновационных проектов . усовершенствованную классификацию инвестиционных проектов в сфере ИТ.

Поставщики информационных технологий далее по тексту речь будет идти о компьютерных информационных технологиях — КИТ стремятся идти в ногу со временем, предлагая самые современные технологии, постоянно расширяя их функциональные возможности и сферы использования. Организации, испытывающие необходимость в применении КИТ, построении своей компьютерной информационной системы КИС , чаще всего принимаются за их внедрение без анализа альтернативных возможностей, предстоящих затрат, эффекта, привнесенного риска.

При таком подходе к реализации инвестиционного проекта по внедрению КИС иначе называемый — ГТ-проект его стоимость и уровень возможных рисков значительно возрастает, а полученный эффект далек от ожидаемого. Данная проблема не менее актуальна и для отечественных организаций, которым сегодня для увеличения своей конкурентоспособности в период активного развития экономики, применение КИТ крайне необходимо.

Однако из-за отсутствия опыта в области внедрения -проектов возрастает и риск неэффективности этих введений. Материал данной статьи, в которой представлен авторский взгляд на решение проблемы оценки эффективности и риска внедрения КИТ, может оказать существенную помощь организациям при оценке своих -проектов. Надо сказать, что сегодня еще не разработан типовой подход оценке экономической эффективности -проекта. Основная проблема заключается в том, что КИС не способна напрямую повлиять на финансово-экономические показатели.

Она делает это лишь косвенно, обеспечивая высокое качество управленческих решений, которые в свою очередь и влияют на экономический рост и увеличение конкурентоспособности организации. Известные методики, применимые к оценке -проекта, можно разделить на две группы: На практике предложенные методики необходимо адаптировать и конкретизировать, по возможности обогащать элементами финансового анализа и экономико-математического моделирования, использовать теорию нечетких множеств и другой доступный инструментарий, например, прикладные программные продукты по анализу и оценке инвестиций.

Инвестиционный проект

Экономист, Москва Инвестор и менеджер -проекта — это люди, которые говорят на разных языках. Для начала нужно оговориться — инвестициями в сферу информационных технологий обычно считаются и смешиваются между собою четыре основных варианта: В данной статье речь идет только о первом варианте.

Экономическая эффективность ИТ, механизм оценки и его проблемы. Таким образом, АЭЭ инвестиционных проектов (вложение капитала в.

Сиденко Александр Сергеевич Степень должность: Санкт-Петербургский государственный экономический университет Аннотация на русском языке: Развитие информационных технологий в современном мире происходит крайне быстрыми темпами. Все больше компаний используют передовые достижения -сферы в совершенствовании своих бизнес-процессов. Внедрение информационных систем ИС позволяет предприятиям использовать наработки в этой области для сокращения затрат, снижения риска производства и сбыта, совершенствования системы управления.

И если в западных компаниях ИС используются уже почти повсеместно, то на российских предприятиях использование ИС может привести даже к возникновению конкурентных преимуществ. Но, несмотря на особый интерес к использованию ИС на предприятиях, вопросы оценки инвестиционных проектов по их внедрению рассмотрены достаточно поверхностно. Не существует конкретных методик по определению полезных эффектов от внедрения ИС, а многие зарубежные модели находятся в закрытом доступе, как ноу-хау консультационных компаний.

Сложность вызывает и определение специфических особенностей проектов внедрения, которые необходимо учитывать в моделях оценки. Настоящая статья посвящена тем особенностям, рассмотрение которых необходимо в процессе целостного анализа любого проекта по внедрению ИС. :

Финансовая оценка инвестиционного проекта