Методика повышения конкурентоспособности предприятия

Качество продукции непосредственно связано с его потребительной стоимостью и прямо определяет границы и уровень удовлетворения потребности, для реализации которой она приобретается. Качество продукции является фундаментом механизма конкурентоспособности продукции предприятия, причем относительно низкое качество не означает низкой конкурентоспособности. Более того, высокое качество — тоже не синоним конкурентоспособности. Поскольку эти машины характеризовались лучшим соотношением цена-качество по сравнению с отечественными аналогами, а по отношению к японским и немецким аналогам были более дешевыми имеется в виду рынок новых автомобилей , продукция предприятия достаточно быстро отвоевала необходимую долю рынка, подтвердив свою конкурентоспособность. За 10 долл. От зарубежных аналогов ее выгодно отличала цена — конкуренты оценивали машины аналогичного класса в 16—25 тыс. Однако в дальнейшем в конкурентной стратегии предприятия был допущен стратегический просчет.

Конкурентоспособность и ее влияние на инвестиционную привлекательность региона

Москва В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности строительного предприятия является всё более и более актуальной. Так, строительные предприятия столкнулись с множественными трудностями в своей деятельности. Увеличились риски и неопределенность в их деятельности, что обусловлено кризисными явлениями, проникновением на российский рынок иностранных строительных компаний и возникновением новых, отечественных компаний на строительном рынке.

Современные условия, в которых осуществляют свою деятельность строительные предприятия в России характеризуются и тем, что все сильнее заявляет о себе конкуренция, которая является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов и повышением качества товаров.

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при.

Брянск, РФ . , . В общем виде, конкурентное преимущество - это преимущество предприятия в чем-либо, отличающее его от конкурентов и обеспечивающее ему превосходство на рынке. В зависимости от факторов определяющих конкурентные преимущества предприятия в диссертационном исследовании используется следующая их классификация: Внешние конкурентные преимущества, это преимущества, определяемые факторами внешней среды, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние конкурентные преимущества, это преимущества, формируемые факторами внутренней среды предприятия и практически полностью определяемые руководством организации.

тактическим относятся конкурентные преимущества, определяемые внутренними факторами среды и связанные текущей хозяйственной деятельностью предприятия. стратегическим относятся конкурентные преимущества, определяемые внутренними или внешними факторами среды, опираясь на которые, фирма в перспективе сможет превзойти конкурентов при выполнении или создании необходимых условий превышающих по своему уровню конкурирующие фирмы.

Сроки достижения этих конкурентных преимуществ составляют не менее двух лет в зависимости от их сложности, капиталоемкости, , также наличия инвестиций. В работах российских и зарубежных экономистов Азоева Г.

Комплексный анализ инвестиционной привлекательности организации При анализе показателей необходимо учитывать динамику улучшения или ухудшения коэффициентов за ряд лет. Это поможет более целостно оценить устойчивость состояния. Для инвестиционных вложений следует изучить конкурентную среду предприятия и показатель предприятий-конкурентов. Экономические показатели для инвестора являются основными, но для полного анализа и снижения рисков также важен комплексный анализ инвестиционной привлекательности организации.

Для этого рассматриваются следующие аспекты: Оценка привлекательности продукции коммерческого предприятия заключается в конкурентоспособности товара.

влияющих на конкурентоспособность предприятия, позволившая разделить их на внешние и с поставщиками. Инвестиционная привлекательность.

Конкурентоспособность и конкурентный потенциал предприятий оптовой торговли Повышение конкурентоспособности предприятия оптовой торговли как экономических систем связано с актуальной задачей формирования соответствующей системы управления, которая является сложной, так как система управления конкурентоспособностью представляет собой стохастическую систему, испытывающую воздействие внешней и внутренней среды с высокой степенью изменчивости и неопределенности.

Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, изменением цены товара, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и качеством их товаров, рекламной активностью на рынке, показателями процессов торговли и т. Многие исследователи вопросов конкурентоспособности предприятий рассматривают её через призму конкурентоспособности товаров, которая представляет собой характеристику состояния товара, отражающую его преимущества по сравнению с другими аналогичными товарами.

Такой подход можно использовать только на оперативном или тактическом уровне управления, которые базируются на принятии управленческих решений, позволяющих локализовать неблагоприятные ситуации и минимизировать возможные потери. Стратегическая конкурентоспособность предприятия обеспечивается только при наличии устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на перспективу развития, формирование которых непосредственно должно опираться на комплекс маркетинговых, производственных, технологических, финансово-экономических и организационно-управленческих бизнес- процессов [1].

Современные рынки являются динамичными системами, находящимися под воздействием экономических, политических и культурных факторов, так как появляются новые товары, изменяются деловые стратегии, появляются новые участники, изменяются правила игры. Возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Под конкурентной ситуацией при этом следует понимать характер взаимного позиционирования и взаимодействия между предприятиями оптовой торговли, работающими в одном или смежных сегментах рынка.

Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий. Оптовая торговля обладает большими потенциальными возможностями для влияния на развитие экономики региона и страны в целом.

Ваш -адрес н.

Каждая группа показателей оценивает определенное направление деятельности предприятия. В комплексе они дают возможность получить представление об эффективности управления производственным процессом. Думается, что к таковым следует отнести: Составляющие конкурентоспособности предприятия Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий: Система обеспечения конкурентоспособности предприятия В условиях развития рыночных отношений, важное значение, придается управлению конкурентоспособностью организаций, ориентированных на освоение и расширение рынков сбыта.

Различают четыре стратегии обеспечения конкурентоспособности организации:

Конкуренция и конкурентоспособность - что означают эти термины По каким Об инвестиционной привлекательности бизнеса. Что такое.

Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов. Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли.

Критериями оценки производственной деятельности к г. Так, в — гг. С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению КС предприятий, основанный на стратегиях конкуренции.

Инвестиционная привлекательность как критерий конкурентоспособности инновационной компании

Средняя ставка процента, в процентах 20,5 20 Примечание - Источник: По приведённым в таблице 3 данным можно говорить о том, что за период с по год инвестиции в основной капитал уменьшались в номинальном выражении. В общем объёме инвестиций преобладают собственные источники. Это является прямым способ повышения конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках, а также обновления морально и физически изношенных основных средств.

Одной из составляющих элементов стратегии является инвестиционная политика, которая во многом определяет конкурентоспособность предприятия.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей. Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных. Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании.

Если потенциальная прибыль и сроки окупаемости устраивают инвестора, можно начинать инвестирование, если нет — проект может быть свернут еще на предынвестиционной стадии. Разработать рекомендации и мероприятия по постинвестиционному мониторингу для улучшения качественных и количественных показателей деятельности компании. Инвестиционный анализ предполагает создание четкой схемы организации всего проекта — от его начального этапа до получения прибыли.

На начальной стадии производится сбор информации о сфере инвестирования, данные анализируются, и на их основе формируется структура инвестиционного проекта. При выявлении факторов риска и недостатков принимаются меры по их устранению или минимизации.

Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий.

факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;. - факторы . Анализ производных инвестиционной привлекательности организации.

Рассмотрена методика оценки конкурентоспособности объектов рынка. Особое внимание в работе уделено вопросу формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Логическим продолжением данного вопроса является глава, посвященная реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Пособие предназначено для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства по направлениям"финансы","Менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Подобный подход позволяет некоторым менеджерам в большей степени чувствовать свою власть, так как их решения влияют на деятельность многих сотен, а то и тысяч человек. Если менеджер, использующий командный подход старается не заниматься непо- средственно вопросами реализации, то при использовании подхода организационной перемены или просто подхода переме- ны главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию.

Менеджеры, использующие под- ход перемены, исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей. Инструменты для решения этой задачи, как правило, тесно связаны с поведенческим фактором и включают такие мероприятия, как изменение организационной структуры и кадров, чтобы направить внимание на новые приоритеты, на пересмотр систем планирования и управления, и на нахождение новых методов организационных перемен.

Здесь менеджер напоминает архитектора, который конструирует административную систему для эффективной реализации стратегии. Такой подход часто бывает более эффективным, чем командный, и может использоваться для реализации более слож- ных стратегий, поскольку применяются более мощные инструменты поведения. Однако подход организационных перемен имеет несколько ограничений, что может сделать его неудобным для использования на малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях.

Оценка конкурентноспособности

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глобализация мировой экономической системы в определенной степени оказывает влияние на развитие национальных хозяйств на всех уровнях: В связи с отставанием от ряда стран по уровню экономического развития Россия в настоящее время интегрируется в мировую экономику, в основном, как сырьевая составляющая.

Экстенсивные факторы роста большие территории, огромные природные богатства не в полной мере отвечают потребностям современной экономики. Только интенсивные факторы роста: На наш взгляд, цивилизованное участие России в мировой экономике может развиваться во всех сферах, как старых, так и новых.

Цель настоящей работы заключается в исследовании роли инвестиционных возможностей на стадии развития и поддержания конкурентоспособности.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Вопрос о конкурентных преимуществах на сегодняшний день особо актуален для России, что связано с обострением конкуренции на отечественном рынке в связи с поступлением на российский рынок большого количества иностранных товаров после вступления России в ВТО. В настоящее время перед многими российскими организациями встает проблема совершенствования своей продукции с целью охвата основных групп потребителей на рынке, что требует привлечения источников финансирования деятельности.

В настоящее время перед многими российскими производителями встает проблема совершенствования своей продукции с целью охвата основных групп потребителей на рынке. Для современных предприятий это означает полное или частичное обновление ассортимента, технической оснащение производства, перестройку организационной структуры, внедрение принципиально новых методов управления. Получение высокой прибыли предприятия в условиях рынка невозможно при производстве продукции с низкой конкурентоспособностью.

При этом важно достичь такого уровня конкурентоспособности, который поможет функционировать достаточно длительный период времени [4, с.

инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Рассмотрение категории конкурентоспособность с финансовых позиций предполагает выявление различных факторов формирования финансовых аспектов конкурентоспособности продукции предприятий. Финансовые аспекты конкурентоспособности отражают такое состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором предприятие способно путём эффективного их использования обеспечить дальнейшее развитие производства, получить необходимый уровень продаж и прибыли.

. , , . , .

через торги. Инвестиционная конкурентоспособность строительной органи- строительную организацию, заказчик обращает внимание на следу-.

Её место в стратегии маркетинга. Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность.

Факторы конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности интернет-проектов

Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия на основе продукционной модели Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия на основе продукционной модели На сегодняшний день проблема оценки конкурентоспособности предприятия одна из самых важных для его руководства. Существует много способов и методов оценки отдельных ее составляющих, например, оценка конкурентоспособности товара, экономический анализ предприятия и т.

Алгоритм, предложенный в данной статье, будет построен в большей степени на основе теории экономического анализа предприятия, а также на принципах разработки экспертных систем поддержки принятия решений, выраженных в применении продукционной модели представления знаний [1].

Уровень конкурентоспособности персонала организации, выпускаемых ею Перечень показателей инвестиционной привлекательности региона и их.

Как открыть клининговый бизнес с нуля Но, пожалуй, наиболее точное определение термину"конкуренция" можно найти в"Словаре иностранных слов" издания года Государственное издательство иностранных и национальных словарей: Конкуренция - в капиталистическом обществе - ожесточенная, непрекращающаяся борьба капиталистов между собой за большую долю прибыли, за рынки сбыта, за источники сырья и т. В данном определении всё становится на свои места.

С первых слов становится понятно: Но, на мой взгляд, в России, само понятие конкуренции, воспринимается несколько по-иному. Вскользь и по необходимости…. Во-первых, о конкуренции мы начинаем говорить только тогда, когда у нас спрашивают в банке или партнеры , кто является вашими непосредственными конкурентами? Здесь нужен такт, корректность и здравый смысл. Очевидно, что нельзя сравнивать торговый ларек с крупным универсамом или риэлтерскую фирму с действующим производственным предприятием.

Но так как в данном случае мы ведем речь о предприятиях, то и давайте остановимся на них более подробно: Допустим, есть некая проезжая часть и перекресток, а также: Давайте попытаемся описать каждый из хозяйствующих субъектов ситуационный анализ:

Как повысить конкурентоспособность. Ицхак Адизес отвечает на вопрос как повысить конкурентоспособно